负责项目经理部的日常行政管理工作。 3.2.1.2 项目经理部经营副经理职责: (1) 负责工程的预(决)算。(2) 协助项目经理对工程款进行分配。(3) 协助项目经理对成本进行控制。(4) 负责落实工程项目成本。(5) 负责对工程进行经济活动分析。 3.2.1.3 项目经理部技术副经理职责: (1) 负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理。(2) 负责项目的日常技术管理和质量管理工作。(3) 负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4) 负责组织单位工程和分部工程质量评定。 10 (5) 负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。 3.2.1.4 项目经理部生产副经理职责: (1) 协助项目经理组织工程正常施工。(2) 负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。(3) 负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。(4) 负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。(5) 协调与外单位之间的关系, 做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。(6) 协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。 3.3 施工组织协调 3.3.1 与设计单位间的协调 3.3.1.1 若中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种实际情况,协助设计院完善施工图设计。 3.3.1.2 主持施工图审查,协助业主方会同建筑师,提出建议, 完善设计内容。 3.3.1.3 对施工中出现的情况, 除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外, 还应积极修正可能出现的设计失误, 并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求, 进行部分验收, 中途质量验收, 竣工验收等。 3.3.1.4 根据业主方指令,做好机电设备、建筑材料等的选型、
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