差异,协调各局部承担着者之间的关系,保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分各、分项工程的进度计划,按时间进度制定月进度计划,必要时制定周进度计划。 5.2 安装工程进度计划 5.2.1 空调通风安装工程进度计划根据总承包进度计划和招标文件规定的关键节点工期要求,制定空调通风安装工程进度计划。 5.2.2 进度计划的分解为确保总进度计划的执行,将总进度计划分解为各局部任务的目标,从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标,从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标,对进度计划相应阶段上的实施条件的问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。 6.2.3 进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道,确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。 5.3 进度计划的实施与控制 5.3.1 进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施,统一调配人力物力等资源,以实现对进度计划的有效控制。 5.3.2 强化计划管理 a) 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容:组织连续均衡地施工;全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。 b) 依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现,在网络计划关键线路上加大力物力的投入,限期完成,并不断依据现场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化,最终确保总工期。 c) 根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整,做到工序流程科学合理, 衔紧密,对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月、每周的实际完成情况记录下来,与进度计划进行对比分析,及时发现矛盾和薄弱环节,提出补救措施,预测
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