上的客户结算准备金,以规避风险隐患的爆发。借鉴京东、当当等电子商务网站运作经验,实现高效经济的处理咨询、支付、接单、配货、物流等诸多工作体系,通过自身的资金、合作伙伴和业务规模化效应在降低运营成本的同时让电子商务服务达到电信级的服务水平。建立完备的货物追溯和包装的跟踪体系,在配货、包装和物流配送及顾客签收环节建立监控确认体系,解决自身售后风险问题的同时也为进军网上零售物流行业信息化工作摸索宝贵经验。在发展初期可以用价格差进行促销以吸引人气,但长久来看,必须和营业厅及社会渠道统一价格,但可以用统一处理订单,就近发货的方式减少运营成本,同时免费快递上门,减小用户的网购时间和金钱成本,既能形成对运营商服务的统一认知,又能缓解由于价格差带来的和现实渠道的冲突。构建涵盖 B2C 、 C2C 、电子商务合作等多元化的网络营销体系,放在电子商务网站首页显著或专区位置,并与运营服务网站达成一致,通过技术手段禁止其他个人或者单位冒用运营商名义进行网络营销,在有效分散单位营销人员客服压力的同时避免不法分子以运营商名义进行诈骗经营。八、经费预算 1、公司注册资金 200 万 2、广告费用 30万 3、租赁商品房 10万/年 4、企业办公用品费用 30万 5、物流费用 100 万 6、程序员 5名2500 元/月注: 1500 (实习三个月) 7、网站编辑(负责产品和网站信息的发布)5名 2000 元/月注: 1500 (实习三个月) 8、网络推广销售 5名3000 元/月注: 2000 (实习三个月) 9、渠道合作 2名3000 元/月注: 1500 (实习三个月) 10、美工 2名2500 元/月注: 1500 (实习三个月) 11、管理人员 3名3500 元/月 12、业务员 10名1500 元/月(底薪) 13、国外业务拓展 5名6000 元/月(底薪) 14、其他 10万合计 500 万
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