.Р(3)、对于一些比较窄的地段,我们将采用人力进行运输。Р第二章施工的组织Р第一节施工组织机构Р我公司将严格实行“项目法”施工,由项目经理组建的工程项目部来负责此工程的具体施工管理,实行项目经理负责制,由项目经理统一指挥,统一协调,组织施工,使各部门、各专业班组最大限度地相互配合,形成一个有机整体,确保工程质量、工期、安全等方面的达到要求。Р施工组织机构网络图如下:Р项目经理:陈文雄Р项目技术负责人:江树潜Р Р造价员:潘月琴Р材料员:徐敏Р安全员:卢铭辉Р质量员:张贵佳Р施工员:自古月Р资料员:邓燕芹Р施工员:伍时杰Р第二节施工管理模式Р施工进度管理Р建立动态计划管理模式,确保工期准点,其宗旨是以实现工期计划为目标,以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡,通过信息反馈,对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。Р二、施工平面管理Р1、合理确定施工临时用电、用水,及时向相关部门申请计划,联系和催促计划落实。Р2、根据工程规划,进行生产、生活临时设施的平面规划。Р3、确定各种大宗材料堆放地点。Р 三、技术管理Р1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统,既是一个生产管理指挥系统也是一个技术管理的组织系统。技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施必须紧密结合。Р2、现场技术管理要加强图纸管理、预防施工差错、严格技术工作程序、实施技术管理与控制。Р四、物资管理Р1. 物资管理的目的是节约的原则,节约材料费用,降低工程成本。Р2. 建立健全现场材料管理责任制,项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查和考核。Р3. 加强现场平面管理,根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化,调整堆料场地,减少搬运,方便施工。Р4. 有计划地组织材料进场,要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。
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