可能出现的风险进行如下管理: 4.3.2.1 对提议的变更由提议部门编制变更申请报告; 4.3.2.2 对变更可能引起的风险,按《对危险源辨识、风险评价与风险控制的策划程序》进行评价; 4.3.2.3 应编制更改方案及采取必要的风险削減措施等形成文件; 4.3.2.4 经批准的变更应采取必要的风险削减措施传递到有关部门及岗位。 4.4 变更管理: 4.4.1 管理体系及活动计划的变更: 4.4.1.1 公司承诺、方针和目标的变更,由公司安全环保监察处提出, 安全委员会审查后,提交管理评审,并填写变更审批表,经管理者代表审核、经理批准后发布实施。 4.4.1.2 管理体系文件的变更按《文件控制程序》执行; 4.4.1.3 体系文件活动计划的变更,由综合办公室提出,公司安全委员会审查,管理者代表审批后实施; 4.4.2 工作程序的变更 4.4.2.1 设施的变更: 公司设施的变更,由变更单位提出申请,经公司批准后实施。 4.4.2.2 工艺、原材料及作业指导书、作业计划书、工艺流程的变更: 工艺、原材料及作业指导书、工艺流程的变更,由变更单位提出申请, 生产科审核并提交主管厂长审批、上报公司批准后实施; 4.4.2.3 对健康安全环境造成影响的重大变更: 对健康安全环境造成影响的重大变更,由厂安全部门提出申请,由公司安全生产监察处组织评审,经安全委员会审查后,报公司批准后实施。 4.4.2.4 作业环境、场所条件一般性的变更: 对作业环境、场所条件一般性的变更,由所在单位向厂安全部门提出申请,由公司安全环保监察处组织审核批准后实施。 4.4.2.5 应急预案的变更: 应急预案的变更,由厂安全部门按《应急反应计划与响应控制程序》提出变更意见,填写《应急预案变更审批表》,按原预案审批程序办理审批,同时对变更后的预案重新配备必要的资源,并按《应急反应计划与响应控制程序》增加一次演习。
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