要保证工作质量过硬。 4、充分利用各类媒介,抓好对市场的研究分析,提高自己对市场的把控,指导煤炭经营工作的开展。三、关于明年的想法建议当前情况下,国内外宏观经济形势持续低迷,公司发展举步维艰, 有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。独立运作之后的煤炭经营公司如何走出有自己特色的一条发展之路,是摆在我们面前的一个大课题,在这里提点不成熟的建议: 企业发展以人为本,所以公司二次创业的关键期,重点还在人的管理, 安全生产是生路,发生事故是死路,改革体制是生路,循陈守旧是死路, 成本节约是生路,材料浪费是死路。而这一切,都需要人的行为才能完成。第一,统一思想,树立信心。目前煤炭行业正面临着应对难度极大的生存危机,几乎所有煤炭企业都难以独善其身,面临这样巨大的生存危机, 作为公司的股东,特别是作为一名领导干部必须要有责任心,要对上级负责、对员工负责。首先要增强自身的责任意识,只有这样才能带好一班队伍,说再多不如扑下身子真抓实干,这样才能对自己的上级负责,对跟着我们干的职工负责,有了领导干部带头履职尽责,才能达到上下全员的思想统一; 第二,以人为本,凝心聚力。员工是企业发展的根本,必须了解员工所想的事情和所关注的问题,帮助他们解决工作中的问题、生活上的困难, 给予员工发展的信心,充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧, 全心全意地投入到工作中去,达到凝心聚力的效果。其三,严管严控,深化改革。一是加强安全的严管,从人的、物的、环节的多方面因素考虑,把隐患排查放在首位,把一切事故消灭在萌芽状态;二是加强成本的严控,从设备、车辆费用到购煤、配煤成本,最大限度的实现成本控制目标。总之,在今后的工作当中,我将进一步提高思想认识,转变工作作风, 以崭新的精神面貌、创新的工作思路、优良的工作业绩为公司各项工作的开展做出积极的贡献。其他方面的不足希望各位领导给予指正与批评! 2016 年1月 10日
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