不定期进行。公司要求: 查出的隐患都要进行整改跟踪与验证, 未彻底整改前,必须采取有效的防范和监控措施。 10 完善应急机制,突出有效防范公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度, 更加明确了责任, 切合实际。今年公司一组织了两次学习关于《安全生产事故应急预案》,同时组织开展了交通事故和消防应急演练。为了在应急情况下减少交通事故造成的人员伤害,将事故损失降到最小化。 11 重视安全文化,提升安全管理水平通过开展安全标准化建设,公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制, 强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度, 借助安全标准化建设这个平台把公司的安全生产管理推上一个台阶,职工的安全生产意识得到提高和增强。 11 下一阶段的工作目标公司通过开展安全生产化建设管理工作, 有效遏制各类事故的发生。现结合公司现阶段的实际情况, 今后公司将在以下几个薄弱环节上予以改进: (1) 进一步加强组织领导,健全的安全管理组织体系的建设, 5 充实安全生产领导小组, 分阶段认真制定细化的工作方案, 使安全管理人员得到更加合理的配合和强化。(2) 进一步加强工作的完善和学习,进一步完善安全生产标准化的目标、方针、管理制度、操作规程。(3) 进一步加强和跟踪检查制度,不断巩固建设成果,坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题, 做到持续改进和升级; 完善考核制度, 建立有效激励机制, 激发企业自觉性, 以经济手段引导达标。(4) 进一步加大安全的投入,落实安全工作经费,保障安全管理工作所必须的工作经费,将安全工作经费预算进一步加大和细化, 保证安全管理活动有序开展。(5) 进一步加大宣传力度, 及时广泛宣传工作进展和好的经验的做法, 对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改、完善, 持续改进, 不断提高安全工作的绩效, 为公司安全生产标准化工作营造良好的氛围。
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