和企业对个人( B to C) 两种运作经济模式, 通过虚拟市场实现多方共赢的局面: 市场运营者增加其行业影响力, 通过在线服务获得利润; 市场买方, 采用流程自动化、优化业务流程, 降低管理成本, 通过批量采购和比较降低采购价格; 市场卖方, 及时掌握市场销售情况和库存状况, 降低库存水平, 加快市场反映。在我国采用电子商务的企业很少, 在资金允许的情况下, 企业可以引用这种模式来实现共赢。 5.2 合理规划物流配送中心。现代化的建材物流配送中心是建材物流的新技术之一,生产过程上,不断提高如装卸、运输、拣选、发货等的机械化、现代化水平。管理上, 从用户订货, 制定配送计划, 到日常管理,采用电子计算机对数据、信息的收集、处理,不断简化物流流程,节约运输等成本, 获得更高的经济效益。 5.3 大力发展第三方建材物流。在现代电子信息技术的基础上, 第三方物流企业于特定时间段内、按特定价格向客户提供个性化、系列化的服务,是专业化和合同化的物流。首先,第三方物流采取整车运输,避免自营物流零担运输,提高运输效率,降低成本, 提高企业利润; 其次, 有利于建材企业搞好生产, 提高企业的规模化效益; 再次, 有利于增加企业的流动资金和整个社会资源的优化配置, 企业利用第三方物流公司为之设计的物流计划和适时的配送手段, 最大程度减少库存, 降低库存占用费用, 减少流动资金的占用。另外, 第三方物流还有助于形成规模经济,提高资源利用率,减少整个社会对物流的总投资。 6. 小结现代物流已成为各行各业提高物资流通效率、降低流通成本的有效手段。在我国,建筑业总产值占国内生产总值比重成逐年上升, 越来越显示其重要的地位。而建材物流的不断更新, 必将成为影响建筑行业发展的最主要因素。但是, 我国的建材物管理流系统尚不完善, 因此,建立一种新型的完善的建材物流流通模式将会引领建材行业走上一个新的台阶。
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