原料和人力的消耗同时也是提高生产效率有效的方法。在生产上缩小生产的周期,以提升空间面积的利用,原材料的处理与库存,减少原材料停留,保证以最少资本的投入量,达到生产的成本最低[2]。②要保证在生产中以原料、信息、人力等资源的流动方向为依据作为设计规划的重要依据,并且在设计过程中要始终以这个为出发点来设计。③运用系统的概念。利用系统分析的方法来计算得出系统的整体优化。④重视人的因素,运用人机工程学理论的重要性采用一体体化的设计,应综合考虑环境条件,包括空间,通道配置,颜色,光,温度,湿度和噪音的大小以及其他因素对效率和身心健康的影响。⑤设施规划设计的步骤一般是由是从整体系统再到系统中的每一个个体,再从每一个个体到整体系统的反复迭代和设计的过程。先进行总体的布置设计,然后根据具体的要求进行详细的布局;详细设计完成之后一并反馈到布局方案,以便于修改进行总体规划。总之,在设施规划以及设计中需要对所有的因素进行充分的考虑,分析,规划,设计到生产或者服务体系,这是一个系统的资源是否配置合理的依据[3]。攀枝花学院本科毕业设计( 论文)2 工厂布局问题概述 5 如果计划不合理,会出现:无效的搬运或移动,仓库和操作现场复杂,运输距离,运输成本相对较高,工作场所和通道的混乱,等待了很长时间,工作效率不高。 2.3 设施规划与设计的阶段结构如表 2.1 所示,规划和设计在整个项目开发周期的设施的可行性研究和设计阶段的工作。因此,规划和事件相关设施的设计。图 2.2 显示了阶段结构。这种结构包含了从宏观设计到形微观设计、从构思再到实际的设计的顺序。这种更高层次的工作完成是在前一阶段的基础上完成的,且在前面的工作时作为后一阶段的工作成果的评判标准,前后阶段之间要按照顺序交叉进行,并且每个阶段都相互存在着影响[4]。表 2.1 列出了设施规划设计阶段结构的工作和成果。图 2.2 设施规划与设计阶段结构
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