石化hse管理体系学习培训心得体会【可编辑版】

头执行 HSE 体系管理,坚持常年常抓不懈, 才能取得实际效果。第二, 加强培训。全面推行 HSE 管理体系, 是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员 HSE 系统的学习培训, 真正让管理体系入脑入心, 才能提高各级人员的思想认识, 这是解决人的认识问题的首要, 也是推行 HSE 管理体系的关键点。第三, 经费投入。** 石化投入 HSE 管理体系建设的经费在几个亿, 这是一项投入大, 见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障, 也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点, 将安全投入纳入年度资金预算, 有计划、按比例逐年投入安全专项资金, 使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。第四, 持续改进。全面推行 HSE 管理体系, 必须找准切入点, 既不可生搬硬套, 也不可照猫画虎, 更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫, 在规范安全作业流程审核上下功夫,在提高管理能力和操作技能上下功夫, 在维护设施设备质量运行上下功夫, 在企业员工安全文化渗透上下功夫。第五,全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程, 涉及生产经营诸多环节,必须结合自身生产经营特点,把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往,点滴灌输,才能变为员工的自觉行动,才能成为团队共同的安全目标。第六, 加大考核。在企业全员 HSE 管理体系宣贯培训的基础上, 结合生产经营运输管理的实际, 逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准, 纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善, 是全体员工都认可的, 行之有效的标准制度, 才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中, 必须加大现场员工行为纠错的力度,养成正确的操作行为习惯。建立健全 HSE 员工奖惩激励机制,并逐步推行月度、季度、年度考核,促使全体员工一以贯之。《石化 hse 管理体系学习培训心得体会》