、安全性、有效性的审查, 把好新增贷款投入关。 201X - 201 X 年全行不良贷款实际下降率达到近10 个百分点。同时不断健全全行贷后管理组织架构, 明确了职责, 确定了支行重点管理客户, 制定了重点客户贷后管理方案。在处理老大难企业京华公司、威泰公司、特美公司等风险案中, 其做法得到了市分行的充分肯定。四是以规范化达标升级为载体, 狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,通过市分行组织的自验,全行会计“三化三铁”达标率为 100 。五是切实加强了一反三防一保,使安全保卫达到六年安全无事故,为业务经营提供了良好的运行环境。四、通过改革创新, 不断激发经营活力以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制, 积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变“模糊考核”为“明码标价”, 并按月考核、按季兑现, 体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则, 较好地发挥了工资分配的导向作用。二是以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上,有计划有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用办法, 努力做到选贤任能, 推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要, 201X - 201X 年共撤并 16 个基层营业网点, 400 余个存贷业务点,同时,面向市场,突出经营职能,对机关内设机构进行了调整,促使提升了服务水平和社会形象。五、坚持民主集中制, 不断改进作风能以党的利益为重, 按党的规矩办事, 求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则, 坚持“集体领导, 民主集中, 个别酝酿, 会议决定”的方针, 严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》办事, 做到一切重大问题集体研究, 不个人说了算。对原则问题、《银行支行行长离任述职报告》
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