理中级材料员 9计划部主任助理经济师 1计划管理中级预算员 10安全员助工1安全管理中级安全员 11成本会计会计师 1成本管理助理会计师 12办公室主任助理人力资源管理师 1办公室管理四、项目部主要成员及各职责 1. 项目经理项目经理受企业法人委托, 代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所砼施工队架子队钢筋加工队瓦工队机运队后勤服务队土方队木工模板队管道安装队长城钻探工程服务公司 10 需人、财、物的组织管理与控制, 负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2. 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人, 对项目安全生产工作进行监督检查, 督促落实, 负有监督、督促责任, 协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查, 班组的安全活动, 专项安全技术负责交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施, 及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题, 要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等) ,针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动, 保证所有隐患及时得到消除。发生事故, 启动救援预案, 做好现场保护与抢救工作, 立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于 24 小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“四不放过”原则,处理事故。
全文预览
