作为分红, 15 % 作为留存发展。 15% 作为经营团队考核奖励( 10% 为经营负责人, 5% 由经营负责人分配其余团队人员。) (其负责整体方案规划及具体执行, 经营管理。负责好店面选址、租赁谈判、装修跟进、店长招聘、营销推广等统筹工作, 总之就是花时间、花精力经营策划和管理)。七、退出方式股东的身份及股份一年后可退股,可以转让,但优先转让给已有股东。八、预算预算是以一年的运营期为前提,就是要保证酒吧一年内没有资金的缺口。原因有二:一是经营酒吧的不确定性, 众所周知, 经营酒吧不是一项回本快、来钱快的商业, 需要有较长时间的培育期, 因此, 需要准备出足够多的投入资金, 以保证酒吧的运营; 二是我们的酒吧作为承载梦想的实体,我们希望她不是一个只做几个月的梦,我们希望它能尽可能的生存下去。九、风险评估 1 治安良好,没有恶势力现象。 2 工商、卫生这些手续齐全的话都是可以办下来的。 3 最大的风险,就是没有人来酒吧十、群策群力 1 、大家把我们这个概念、这个招募传播出去,让更多人知晓。一来吸引更多有想法的人加入, 二来需要宣传推广。 2 、寻找有责任心、有经验、热情的酒保。 3、如果身边有正在做或以前开过酒吧的朋友, 请推荐认识。可以向他取经, 更充分了解和提前预备经营中的难题、困难、如何突出、运营成本、运营收入。十一、股东的条件和人数 1 、有梦想。 2 、最好在河津周边(运城,韩城,稷山,侯马,乡宁) 3 、性别、年龄、长相都不限。 4 、遵守规则和程序 5 、文明有礼,尤其在出现矛盾时不说脏话。 6 、有合作精神。 7 、诚实守信。 8 、做好按受亏损的心理准备。 9 、信任经营管理人员,信任这种操作方式。 10 、 120 人。说明指定人员做主营业者,股东不参与经营管理。这种方式是考虑到需要有一个人牵头, 他做协调统筹,不然很容易出现‘三个和尚没水喝’的状况。
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