部的经济分配。 F 、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见,有权拒绝执行。 G、负责本项目所有管理活动的开展与协调, 并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工,做好施工过程中的合同修订、审批工作。(3) 项目部管理人员职责沈阳同方国际城 C地块项目(一期)地下室施工组织设计- 10- (依据公司管理制度及项目管理法明确职责,此暂省略) 第二节明确项目各管理阶段的任务(对于地下室后续阶段仅供参考) 管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备,达到开工要求编写开工申请报告,上报,待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工标准, 推行全面优质管理按施工组织设计进行施工做好动态控制管理, 保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现,确保实现优质结构目标管理好施工现场, 文明施工,达省文明工地严格履行工程承包合同, 协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工, 总结评价依据承诺、合同, 结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件, 进行结算总结工作, 编制竣工总结报告办理工程交接手续,工程交验优良第三节项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划: 制订对项目管理的内容、方法、步骤, 重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图
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