管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师、质检员组成。负责施工组织、领导和协调工作, 确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组: 由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度, 并对施工现场的质量及安全进行有效地控制, 最终达到该项目质量及安全目标。物资设备供应组: 做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理, 并负责机械的调配、维修和管理, 保障施工顺利进行, 并为工程顺利实施做好保障工作。经营组: 由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制,负责资金的调配及成本核算。办公室: 主要负责日常行政事务, 现场收发文记录, 组织召开现场各种例会, 组织文明施工和安全生产检查, 及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。 2.2 主要管理人员职责项目经理/ 副经理:全权负责项目施工的管理工作,全面实现项目管理目标;组织项目管理工作例会,深入施工现场,及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题; 主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通, 及时进行信息反馈; 负责项目工作人员考评工作; 直接负责项目施工安全管理工作, 杜绝发生重大伤亡事故; 项目副经理协助项目经理工作, 分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。艺术总监: 深化设计图纸, 理解设计意图, 随时与甲方、设计沟通, 把握施工的重要环节,实现设计理念的要求,保证景观效果的实现。技术负责人:执行相关技术规范,组织编制科学、可行的施工组织设计, 报总工审批; 深入领会设计创意, 分析施工重点、难点及关键工序, 编制《技术交底》,并组织实施、评估;负责图纸会审组织工作,组织一级技术交底; 负责施工质量管理和评定工作; 及时检查施工技术资料汇集情况, 要求施工技术资料有序、准确、完整;考核、评定项目部相关技术人员工作。
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