.职责3.1安技科对公司范围内危险源辨识、风险评价和风险控制措施实施全过程监控。3.2各部门负责本部门范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制,有关识别、评价、控制的资料报安技科汇总。3.3管理者代表负责审批确认公司的“重大危险源及控制计划”。4.工作程序4.1程序描述要控制风险,首先要辨识危险源,评价其带来危害的严重程度和可能性,判定其风险级别,据此考虑风险控制的措施及降低风险的优先顺序。这是不断发展和更新的过程。4.2危险源的辨识4.2.1各单位分管领导负责组织,制定计划,组织成立辨识组(由专业技术人员和操作人员参加)。4.2.2在辨识危险源时可按以下单元或业务活动,辨识危险源。a.厂房内(外)的地理位置;b.生产过程或所提供服务的阶段;c.计划的和被动性的工作;d.确定的任务;e.不经常发生的任务。4.2.3危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项,重点放在能量主体、危险物质及其控制和影响因素上。危险源辨识应考虑以下范围:a.常规活动(如正常的生产活动)和非常规活动(如临时抢修等);b.所有进入作业场所的人员(含员工、合同方人员和访问者);c.生产作业设施,如建筑物、设备、设施等(含单位所有或租赁使用的)。4.2.4危险源辨识方法可采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表法、作业条件的危险性评价、事件树、故障树等方法。4.3风险评价4.3.1风险评价的方法根据事故后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低依次划分为A、B、C、D、E级共5个级别。4.3.1.1事故发生的可能性分为3个级别:事故发生可能性极大的为“可能”,事故发生可能性极小的为“极不可能”,界于两者之间的为“不可能”。4.3.1.2事故后果的严重程度分为3个级别:将会出现多人伤亡的为“严重伤害”,出现轻伤为“轻微伤害”,界于两者之间的为“一般伤害”。
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