一些订单, 并把承接的一项订单作为一个“小型工程项目”处理时, 就是车间单件作业计划的情况。比如, 同时有某办公大楼一批办公家具、某酒店一批套房家具需要生产, 那么每项订单的生产路线应分别制定, 每项任务要保持单独的记录, 在系统中每项任务的进度都要严格地加以监督。(3 )任务分配方法线性规划中解决运输问题的特殊方法能用在单件车间作业计划中, 将任务安排到工人、安排到机床等。这种方法能应用于下列情形中: ①有几件事要安排几个对象; ②每件事必须安排到一个对象,而且只安排到一个对象; ③只能以一个标准衡量——最低成本、最大利润或最短完工时间等。 10. 标准化服务的作业计划这主要体现在家具的售后服务之中。良好的售后服务是企业赢得市场的需要,而标准化服务的作业计划则是这项工作的基础。决策方案 1. 要计时认真地制定月计划,以及制定计划的“主线”。“月计划”是三类计划中的总体计划和概括性最强的计划。“周计划”和“日计划”要以“月计划”为依据进行制定,并且以实现“月计划”为制定的出发点。“周计划”和“日计划”是“月计划”的分解,并且比“月计划”更加细致、周密和可行。在一般情况下, 对上一级计划的分解要留有余地, 并且“前紧后松”。比如, 将一个“月计划”分解为四个“周计划”, 并不是每个“周计划‘都是”月计划“的四分之一, 而是应稍微多一些, 以备紧急情况。 2. 要制定详细具体的周计划,并达到切实可行“周计划”比“月计划”更加具体和详细、任务量、时间更加明确。“周计划”应达到 80% 以上的准确,在“月计划”已经下发的情况下,“周计划”应提前一周左右下达, 以便各部门和车间进行人员的物料的准备。 3. 要以“日计划”为工作目标和考核目标, 并通过严格的执行来确保“周计划”和“月计划”的完成。没有“日计划”的按时完成, “周计划”和“日计划”就成了空中楼阁,失去了存在的条件和根基。
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