职责: 师资: 1、培训部讲师担任培训讲师 2、有较强的理论知识和实际工作经验。 3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。 4、形象良好,有较好的语言表达能力。职责: 1、根据规定的培训时间,展开相关培训课程。 2、负责编写或提供教材教案。七:培训考核: 1、公司教育培训的考核方式为书面考试,实行总分 100 分制, 60分及格分。 2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分,由生产部建立考核方案,实行公平公正的考核原则。八:职责分工及监督: 1、新员工培训实行在职培训,入职培训三天,车间生手培训 1----3 个月。 2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源,每期培训人数不少于260 人,最多不超过 260 人。如招聘的人数不满 260 人的原则上两周安排一次培训。 3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训,全面组织员工培训、实行考核管理,由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责,培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少 8小时的培训课时;第二周安排星期六至少培训 6小时,第三周至第四周的培训要求至少 6小时,一个月内完成新员工所有培训课程。(生手培训 1----3 个月时间) 4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。人力资源事业部李宁(中国)有限公司培训内容序号培训时间课程讲师车间级教育 1 入职第一周 8 个课时; 入职第二周 6 个课时; 入职第三周至四周 6 个课时。裁断部门职责及整体操作流程介绍 2 针车部门职责及整体操作流程介绍 3 成型部门职责及整体操作流程介绍 4 每款型体的 PFC 介绍 5 品质检验标准 6 车间安全注意事项 7 劳保用品的佩戴及管理 8 车间 6S 管理岗位级教育 1 岗位操作技能及标准 2 每道工序的危险因素识别 3 品质检验的标准 4 各岗位的 6S 标准
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