年 12月提交 PCT 申请, 2012 年 5月获得中国专利授权公告,该专利及后续相关研究技术已逐步实现产业化。 1 、专利提升利润,加大市场份额。专利自获得授权后,公司一方面用于作为产品招标、学术推广、产品单独定价的重要支持;同时在本专利授权以前,生产的注射液为 32元/ 盒,获得授权后通过单独定价上升为 54元/ 盒,市场占有率从 30% 提升到 70% ,原有的竞争对手中的成都和陕西的两家药企已停止生产, 退出市场,同类生产厂家减少至 3家,实现了产品的有效保护,形成了核心技术, 有力的打击了竞争对手。 2 、加强专利信息分析利用,构筑专利网。我公司借助建立的“**** 专利信息平台”, 及时跟踪本领域的技术发展趋势, 尤其严密监控现有重要的竞争对手(尤其是浙江某公司)的研发销售等情况,在本发明的基础上,后续进行了相关研究开发,逐步形成专利网,先后申请了 10个发明专利: ********* ,这些专利涉及到其制备、制剂、应用领域,全方位保护本产品及其进一步研究成果。 3、积极实施专利战略, 把专利上升为标准, 现了产品的升级换代。我公司对产品的升级一切以提高产品疗效和减少不良反应为最终目的,“一种**** 提取物及其制备方法”的发明专利中,将**** 百分含量控制提高 1倍,杂菌数控制提高 5倍,公司独家将该发明中提升了的质量标准报批国家药典批准,已被收载在《中国药典》 2010 年版第二增补本中,产品的关键技术指标均提高,将导致竞争对手增加约 20% 的成本,以此达到削弱竞争对手的市场开拓能力。 4、专利产业化, 经济效益显著。自2007 年申请“一种***** 及其制备方法”及相关专利后,专利技术产业化,2012 年新增销售收入 0.7 亿元,新增利润 0.2 7 亿,新增税收 0.16 亿,节约成本 0.11 亿。 GO 阿凡提知识产权经营网为您推荐此案例!
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