表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导,从而建立起融洽的关系。2.5与地方职能部门的配合在施工过程中,外界影响因素很多,我们将安排专门的负责人同总包一道,加强同质检、公安消防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后,主动请总包及业主报质监站进行现场指导,以良好的中间验收减少竣工验收工作量,从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。第三章施工进度计划1.工期目标在总包的统一管理下,与土建、及其他专业分包单位紧密配合,精心组织,合理安排,确保达到以下目标:(1)确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。(2)确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。(3)积极配合业主和其他单位施工进度要求,确保整个工程顺利进行。2.进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据,施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。2.1跟踪检查施工实际进度(1)检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较,比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。(2)检查的方式:现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、积极参加(或提请)总承包商召开协调会。3.工期保证措施3.1施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上采取下列措施:(1)组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能,充分发挥项目全体成员的主观能动性。(2)对项目进行四级管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
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