2 、开拓美国市场:目前,公司已与加拿大业务点建立关系,并有与之合并或合作经营的意向, 如能加快步伐, 经初步估算, 义齿生产在一年内月业务量将达 1.8 万颗( 600 颗/日× 30) ,月利润为 360 万元( 200 元/颗× 1.8 万颗) ,实现年销售收入 7200 万元,新增利润 4320 万元。第六部分风险与对策 6.1 风险 1 、管理风险对于本公司而言, 目前还没有成熟的管理模式和经验, 尤其是对照《公司法》要求, 公司目前还处在技术经营型阶段, 在管理的理念上和方法上有待进一步探索和加强。公司规范的治理架构还没建立, 没有形成产权多元化格局等。 2 、市场经营风险市场竞争日新月异,目前我公司产品虽然在省内已建立了 30多个业务点,从业 100 多人,且在杭州和上海均设有加工厂业务网点, 市场占有率较高,但公司在整个华东地区的市场还有很大开拓空间。再是随着人民生活水平的不断提高, 对义齿的质量要求会更高, 以公司目前的规模,难以适应市场的需求,市场经营面临挑战。 3 、财务风险: 虽然义齿产品能给公司创造丰厚的利润, 但如果不能很好进行平衡财务收支, 进行财务分析和资本运作等, 将会造成意外的财务损失, 如成本增加,应收货款不能及时到位,资金周转不灵等。 6.2 对策 1 、管理风险对策( 1 )加强组织机构建设。按照《公司法》要求,建立健全公司董事会、经理层和监事会, 各司其职, 各负其责, 相互制衡, 强化公司治理结构。建立健全管理部门, 明确职责要求。促使公司经营管理规范运作。( 2) 深化工资分配和用工制度改革。对工人全面实行计件工资, 对管理人员实行绩效工资。用工上, 严肃劳动合同管理, 建立奖罚制度,真正建立管理人员能上能下,职工能进能出的机制, ( 3 )强化基础管理,明确班组长职责,明确其知情权、管理权和决策权,使班组管理系统化、规范化。
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