施阶段进行控制。( 1 )为了控制造价及工程变更,医院制定了大量的工作流程,建立各项签证、变更手续上报审批制度,并严格按照流程执行。( 2 )由医院聘请审计部门全程跟踪审计。( 3 )建筑材料及设备等采用公开招标的形式;一般材料可以采用询价方式,由纪委、审计部门、外审及询价小组参与,询价后集中讨论,不仅保证的材料的质量,也控制了价格。四、做好基建档案材料收集和管理。在医院工程建设中,各类档案及资料是评价工程建设质量和成本控制的重要依据,也是发生协议纠纷时的有效法律证明。因此,必须大力做好各类基建档案材料的收集和管理工作。一是要建立健全基建档案归档制度,明确保管期限、归档范围和要求等,并将这些制度和规定纳入科室目标考核中。二是要经常性的组织基建施工档案资料人员开展业务培训,明确档案资料的归档范围、整理分类方法等,以提高档案资料的质量。三是要采取必要的行政和经济的手段来促进施工单位,代建单位共同做好基建档案的收集、整理、归档工作。在基建工程竣工时,要对竣工资料逐项核对和检查,对诸如缺页、字迹模糊不清、鉴章手续不完备、用复印件代替竣工蓝图等不符合要求的,要一律退回。要做到档案收集不完整, 工程不予验收,竣工材料不全或质量不合格,工程验收人员不予验收。五、发挥医院总协调作用,推行透明化管理。优秀的建筑是集体智慧的结晶,业主、代建方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作,密切配合, 才有可能创造精品。业主、代建方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的业主,他是工程质量的责任人;作为投资者,他是工程投资管理的控制人;作为最终的使用者,他又必须严格控制工程的质量、进度以及设计方案的合理性;作为工程管理者,还应是一个头脑清醒的决策人和参建各方的总协调人。因此,医院的工程管理者,必须具备处理各种突发事件的权力、指挥和协调各方工作的威力和全面的施工管理能力。
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