断。 3 、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目, 在合理组织插入上是关键, 多年的施工经验告诉我, 无论是立体交叉作业, 还是横向混合式作业, 不管是逆施, 还是正施, 我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。 4 、加强责任到人,落实分片打包。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解, 责任落实到每个工长身上, 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好层层保计划, 落实项目上分片打包。通过多年来, 自己坚持和不断充实以上四项措施, 使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理,提高工程效益 2000 年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基, 没有了效益, 项目就意味着乏值。多年来, 我在抓项目成本管理上,作法有两点: 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理缺口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、材料耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时, 在成本分析上, 要求各大员要对下月工程成本提前预控, 对易造成浪费的部位、现象, 提前预测, 并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识, 杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识, 不断校正自己的节约措施, 在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作, 尽量内部加工。材料码放, 尽量一次到位。文明施工, 不追形势, 追得是高标准。特别是在材料使用上, 大家齐抓共管。形成人人算细账, 人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施, 使我们项目施工的任务无一亏损, 为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
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