加人员及检测部位。 5、线路绝缘电阻也应有检测记录, 包括时间、天气、参加人员及检测部位。 4.3 技术准备 1、组织工程技术人员学习施工图纸, 了解设计意图, 进一步弄清工程特点,组织图纸会审,消除错、漏、碰、缺问题,解决设计与施工技术之间施工组织设计 10 的矛盾。 2、编制施工组织设计时要兼顾全面, 突出重点, 以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。 3、编制施工预算, 计算出各分项工程的工程量, 分配劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织质量安全体系,制定详细网络进度计划。详附表七 4 、配备必需的施工规范、标准、操作规程、标准图集、地方法规。 4.4 材料及料场准备 1 、根据施工图纸的进度计划的要求,编制各种材料需要量计划表,并依次落实各项物质的加工定货工作。 2 、确定物质运输方案和计划,组织物资计划进场保管。 4.5 施工管理准备 1、建立质量体系, 质量是企业的信誉是企业的自立之本, 严格遵照我公司的《质量保证手册》和程序文件的标准执行,建立质量管理体系,编制质量设计,采用目标管理,执行自检、互检、交接检的验收制度,并制定奖罚制度, 在开工前, 组织技术总负责, 质检员及工长根据施工部署进行讨论, 预测可能出现的质量通病,制定好预防措施,使工程能够高质高速的运转。 2、分部分项编制施工方案及质量检查程序, 经监理工程师审批后实施, 所用材料复试合格,经监理工程师审查批准方可采用。 3、明确各部门, 各岗位的权限和职责, 规定组织机构中各部门的相互联系,以及他们之间的协调原则和方法,明确信息流通和反馈的渠道。 4、根据工作需要和环境地变化, 对施工方案进行调整, 以提高管理效率,根据本工程特点,严把材料关,从材料进场保管,施工一条龙服务,控制造价,降低成本。第五章主要分项工程施工方法 5.1 基础工程 5.1.1 土方开挖
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