教师进修培训班作讲座, 多次为姐妹幼儿园传经送宝。六、人文环境建设今年,津南幼儿园采取一系列的改革措施,通过建立“一箱两栏三会四制度”,积极改.页眉. 页脚. 善幼儿园的人文环境。一箱两栏三会四制度即园长信箱;对内对外公开栏;党政工联席会、园情发布会、家长委员会;园务公开工作制度、教职工代表大会制度、幼儿园管理制度,党风廉政建设责任制。在幼儿园的管理中推行“阳光工程”。在用人机制上我园进行了大胆的改革,实施了四打破。所谓四打破指的是是打破岗位终身制,通过全园竞聘上岗、优化组合、末位换岗等方式合理调配岗位。同时,我们也打破身份的界限、专业的界限和性别的界限, 用人不管是正式在编人员, 还是临聘人员; 不管是幼教专业还是其他专业; 不管是男还是女, 只要热爱幼教事业, 我们都将搭建实现其自我价值的平台。在日常工作考核中, 我们坚持每日评价, 每日公布, 每月兑现, 年终总评并直接影响员工的岗位、薪酬和升迁。幼儿园绩效评价体系的执行和落实有效地推动了幼儿园各项工作的开展。生活上,我园非常重视员工的情感体验,通过各种形式的活动让每一位员工的心都激动起来, 将员工的心紧紧的凝聚在一起。如我们为所有员工订购了生日蛋糕并送上园长签名的生日贺卡。我们还利用各种活动放松员工的心情、融洽员工的感情、激发员工的爱园之情。每年暑期我们都分批组织员工外出学习或旅游, 活动多了, 感情深了, 干劲大了。员工们真正把幼儿园当成了自己的家,心往一处想、劲往一处使,幼儿园的成绩更多了。我们坚信:有各级政府的关心,有各级领导的指导,有全体教职员工的共同努力,新的一年里, 津南幼儿园将站在搭建好的基础平台上, 海纳百川, 博采众长, 精益求精, 把持学前教育脉搏, 切实履行政府办园的职能, 充分发挥高素质幼儿园的示范、辐射、带动作用, 为祖国的幼儿教育事业奉献自己的一生。幼儿园办园质量评估汇报材料责任编辑:杨雪
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