强的, 所以经经常会发生这样的问题, 领导给九号一个任务, 而九号在忙着忙着的时候突然给别人叫走帮忙去了,帮完一个又帮另一个,结果下班的时候领导问活干得怎么样,九号也很委屈的,我都帮人去了, 自己的活倒没干,这就是轻重缓急的问题。所以九号的成长就要落实在纸面上,我们用企业的话讲叫时间管理,时间管理再往后就是轻重缓急, 所以其中有一个也是时间。所以对九号的管理要步步紧逼, 因为他走着走着就会慢下来, 并且会被一些不重要的东西所吸引,所以要随时地跟进他。但是管的方式不一样,三号大目标一定,哗,三号就冲上去, 你把过程跟六号讲清楚,他就冲上去了,对九号,如果你把大目标,马拉松 42 公里,九号一看傻了,这么大的目标,九号最适合的是眼前一个具体的事,你给他讲清楚了再做,那意思就是把马拉松拆分开,前方,咱们不跑远,前方 200 米,那里有一间学校,哗就冲去了,再跑到前面,前面 500 有个小教堂,冲, 又冲上去了, 再前面有一条河, 他们非常适合细分的目标, 把每一步每一步踏踏实实做好, 然后大家知道了,这是管人又一个不一样的地方。对于九号自己的成长, 一定要学会分清主次, 学会知道自己要什么, 九型人格很有意思, 三号知道自己要什么,所以冲上去,六号也知道自己要什么,但因为害怕,所以要慢一点, 九号有一个特点,他不知道自己要什么,所以九号要设定自己的目标,所以通常我们给九号的建议就是养成良好的作息习惯,如果他能养成好的习惯,目标感再强一点,九号会做得蛮好的, 因为他的情商很高。那九号当领导的话会是什么样的领导呢?九号当领导算不算以人为本?他对同事真是好, 真是和气生财啊, 和为贵, 一旦碰上什么事, 他就开始长袖善舞, 九号的有高版的领导, 高版的领导可以做到开会的时候脑子里空空如也, 什么决策都没有, 然后 A 说一下,B 说一下,C 说一下,D 说一下, 这个 ABCDEF G
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