件规定内容,由业主管理委员会或监督考核小组负责监督与考核。 4 、确定水、电、暖付费价格,定期抄表,年底与财务算结。 5 、食堂监督。依据《中华人民共和国食品法》和高校食堂管理的有关文件制定工作标准, 有伙管会和膳监会分别考核到食堂, 确保各个食堂卫生良好, 操作规范、进货质量好, 大型设备购置和维修开支报学院主要负责人批准。 6 、由学院监察审计室负责每年对中心财务进行审计。 7、日常监督由后勤管理处汇同有关部门成立监督小组, 对后勤服务中心提供的各项服务给与量化监督,并与费用、业绩挂钩。九、考核与绩效工资的发放 1 、对中心所属部门的考核采取双向考核的办法。后勤管理处监督小组对各般的考核成绩占总考核成绩的例后勤服务中心根据各部门工作完成、业绩、奖罚等情况号进行考核, 后勤服务中心的考核成绩占总考核成绩的 40% 。考核按百分制算分。 2 、绩效工资的发放(1) 、后勤服务中心根据中心总的收入情况在按一定比例提取发展基金、储备基金、奖励基金后,核算绩效工资的总体发放数额。(2) 、绩效工资的发放采取与工作考核挂钩的办法发放。具体办法是: 将各部门的考核成绩换算成制绩效工资系数, 以各部门年度考核的最低成绩为系数 1 ,其他各部门考核成绩比考核最低分每高出 5 分增加 0.1 的绩效工资系数,以此计算中心下属各部门的绩效工资系数。后勤服务中心的绩效工资系数为所有分部门绩效工资系数的平均值。(3) 、后勤服务中心下属部门负责人根据自己部门年度自主创收情况, 在报请服务中心批准后, 可以在后勤服务中心绩效工资发放的基础上自主发放部分奖励工资。(4) 、根据后勤服务中心财力状况, 在公司年终节余中提取一定比例的奖励基金, 用于奖励工作业绩突出、取得较好效益的部门或个人。十、后勤服务中心的党、团、工会组织后勤服务中心的党、团、工会组织统一归属学院后勤管理处领导。二○○七年三月十四日
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