合作过程, 既是一个强调配合的过程, 放低自己的角色概念,多听多看多掌握, 有的放矢. 我要求我们的管理人员, 先做好我们自己的工作, 配合总包是必须的, 但也决不是沒有原则的, 不设底线的. 这个过程, 就需要调和, 调动一切因素去获得有益的结局. 现在的建筑业, 靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现. 因此成本控制就显得尤为突出. 所有的成本中, 材料成本是最重要的一环. 材料管理中,我根据施工预算, 组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况, 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中, 我要求大家坚持限额领料制度, 根据施工预算, 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析, 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料, 均要求由各个班组集中领用, 耗损材料按照预算量进行考核, 每层进行统计, 发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还, 数量不足则由各班组负责赔偿。今年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足, 需要继续总结和完善。新的一年中, 我要进一步重点作好 3 个方面的管理: 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者, 项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责, 才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年, 我将继续在项目管理中作好限额领料制度, 并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上, 结合工程实际特点, 进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己, 研究和改进项目管理办法, 为公司的发展作出贡献。上一页
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