、建设具有国际竞争力、能够引领世界钢铁行业发展的特大型跨国集团实际, 我们在谋划“爱献做”活动时, 针对不同时期的不同工作重点, 确定不同的主题。如, 金融危机时期,把“如何降成本,与企业共渡难关”作为活动主题; 加快发展时期,把“立项攻关,成为科技创新的领跑者”作为主题; 企业改革时期,把“支持改革, 增进企业和谐”作为主题。紧密与企业发展的中心工作环环相扣, 进而有效地将广大统战成员吸引到“爱献做”主题活动中来。第三, 精心组织, 积极引导,是“爱献做”活动取得实效的保障。我们始终把“爱献做”活动作为统战工作的重要抓手, 加强组织和引导。责成专人负责“爱献做”活动的组织管理, 定期进行活动检查与工作交流, 确定一定额度专项经费用于活动表彰。我们还注重在充分调动统战成员积极性、引导广大统战成员参与“爱献做”活动上下功夫。组织各单位统战部门广泛宣传“爱献做”活动的意义、目的、方式等, 要求各单位统战部门给重点统战成员压担子、分任务、定指标。积极选树活动中涌现出来的典型人物,在《鞍钢日报》、电视台等媒介进行宣传, 表彰“爱献做”活动优秀成果, 激发广大统战成员参与活动的积极性。第四, 广大统战成员的踊跃参与,是“爱献做”活动取得实效的 6 根本。近几年来, 鞍钢广大统战成员积极参与“爱献做”活动, 表现出较强的主人翁精神和爱厂胜家的优秀品格。在鞍钢兼并重组、生产经营和改革改造过程中, 广大统战成员艰苦奋斗, 辛勤工作, 发挥出了统战成员的优势和作用。在企业困难时期, 他们以身作则, 为企业节约每一滴水、每一颗钉。在企业发展时期, 他们未雨绸缪, 为产品结构、优化布局建言献策。在鞍钢党委作出向郭明义同志学习的决定之后,他们立足岗位,争做行家里手,更加积极地参与“爱献做”活动, 努力为鞍钢发展作出更大的贡献。正是他们的积极参与和优异表现,让鞍钢的“爱献做”活动亮点纷呈,富有成效。
全文预览
