作业和临时出海人员的安全监管。严格执行《出海申请报告》制度,加强出海人员安全教育、点名登记、持证上岗、劳保穿戴、施工作业和作息等各环节的动态监控。(七)?加强分旬商和劳务用工的HSE管理一是按照“谁使用、谁负责”的原则,落实各项目部对分包商使用安全管理的主体责任。将分旬商安全管理纳入对分公司安全考核体系中一并考核。二是重点加强对分包商的现场安全管控。突出把好开工前的现场检查、三级安全教育、安全技术交底、施工过程监督等环节,加大现场检查和动态监控。三是逐步规范对劳务用工的安全管理,不得使用无任何规范手续的临时用工。(A)抓好交通安全管理工作交通安全工作历来是安全工作的重点,司驾人员是关键,车辆设备是根本。一是分公司在车辆设备的日常管理上将严认真贯彻《胜利油田机动车辆交通安全管理规定(试行)》、《设备管理程序》、《设备操作程序》、《设备保养有关规定》等规定,对所有车辆和设备都按规定进行年度检审,提高车辆设备的本质安全。另外,把强化安全“十八法”动态分析和宣传“安全十大禁令”结合起来,并针对各个季节的行车特点、人员状况,进行分析和监控。二是严格驾驶员准入管理。对新培训取证、改换工种、外雇驾驶员从资格审查、驾驶经历、理论和场地与道路驾驶技能考试等方面严格把关,确保具有安全行车。三是严格落实公司特殊天气下的车辆管理制度结合不同季节和气象特点,开展有针对性的危险因素识别与警示,制定防范措施,保障行车安全,分管领导和安全管理人员要对安全教育进行过程监督。四是严格落实“三交一定”、晚归汇报和长途车审批与“三交一验”等制度。实行节假日“准行证”、长途路单申请等制度,分管领导和安全管理人员经不定期地进行检查,对不按规定或违反规定的人员进行严肃处罚。安全是一种关爱,珍惜生命就要尊重安全工作,爱护职工就要从抓好安全开始,重视安全不只是挂在嘴上,实实在在地改善职工的劳动条件,提高本质安全水平是关键。
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