的达达木图乡出口蔬菜交易市场中心,投入 70 余万元建设了“旺达净菜配送中心”,投资 100 0 余万元建立储备 500 0 吨的蔬菜保鲜库和投入 100 余万元的纸箱厂。在全市各大小区建立了 23 家蔬菜平价直销店。几年来旺达蔬菜基地种植面积发展到 1.5 万亩, 温室达 630 0 余座, 种植户达到 100 0 余户, 成为一个组织化程度高, 技术力量雄厚, 农民入会率高的新型外向型合作组织, 让农户看到了合作社的发展前景, 极大地激发了蔬菜种植户的入社积极性, 同时也进一步完善专业合作社的阵地服务功能。真正形成了产前、产中、产后一条龙服务的产业化发展路子。带动蔬菜种植户 651 户,香菇种植户 23 户,年均出口蔬菜 5000 余吨, 国内市场销售蔬菜 3000 余吨,户均增收 1 万元,全乡各族农民发展设施农业的热情空前高涨。通过合作社党支部作用的发挥, 逐步走出了一条标准化生产、规模化发展、产业化经营的外向型设施农业,形成了“建一个组织, 兴一项产业, 活一地经济, 富一方群众”的现代农业发展格局。四、今后的发展建议一是继续发挥好党员的带头作用, 发挥种植户的积极性, 继续抓好老温室改造, 完善新温室, 发挥合作社的团队精神, 走设施农业观光旅游发展道路, 同时不断延长产业链, 加大设施农业相关企业的建设, 努力提高农产品附加值, 实现温室种植户快速增收。真正把设施农业做广做大的同时做优做强,做精做细。二是在加强本地技术员队伍建设和管理的基础上, 多渠道发展党员, 引进先进技术和党员人才来我乡指导农户实施生产种植, 努力提高农产品质量和产量, 同时积极进行产业结构调整, 出台相应优惠政策重点培养本地少数民族种植户参与温室种植增加收入,挖掘林果、花草、苗圃有特长的种植户, 发展设施园艺和设施林果业, 努力开辟依靠设施农业增收的新领域,实现设施农业促农增收的多元化。
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