系。 2 、项目部应在满足合同工期前提下,结合《项目管理目标责任书》中约定的工期目标, 制定科学合理的总体施工进度计划。逐月将总体施工进度计划进行分解,每月 25 日前制定下月施工进度计划报公司工程部,由工程部监督落实。 3、根据施工图预算和施工进度计划, 每月 25 日前制定下月资金计划, 报公司工程部审核后, 由财务部按计划筹措调度资金, 确保工程正常施工。 4 、根据计划执行情况,对计划实行动态管理,合理调配生产要素, 对可能影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行预控及采取应对措施,及时调整人、财、物、资源的配备,确保计划目标落实。(三) 、工程项目安全管理 1 、本着“管生产必须管安全”的原则,项目部必须建立安全管理保证体系, 确定项目经理为安全生产负责人, 其成员由项目部有关部门负责人和专职安全员组成。 2 、项目部必须建立项目安全生产责任制,项目经理是安全目标管理的直接责任人, 项目部有关部门负责人和专职安全员对各岗位责任制负相应职责。 3 、项目部应建立安全防范预控措施及应急预案,制定安全设施投入计划, 配备完善必要的安全设施。督促施工班组配备齐全劳保用品,建立安全管理考核制度。(四) 、工程项目环保、文明施工管理 1 、项目部应根据《环境管理系列标准》( GB/T24000S014000 )有关规定建立项目环境监控体系,做好对项目环境因素的识别和预防。 2 、项目部必须做好施工现场文明施工的总体策划和部署,上报文明施工资金投入计划, 施工现场必须按公司规定要求设置 CIS 形象统一标识,实行“五牌二图”制度。 4 、工程项目中的管理要素纳入工程项目考核指标范围,在《项目管理目标责任书》中明确具体指标。五、项目部的解体工程项目实施完成全部的合同内容并通过交工验收后, 在满足相关前提条件, 并完成相关程序后即可解体。具体详见《项目部解体的前提条件和基本程序》。
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