614121086141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D7A:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字:__________________日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[]转正:在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为___________[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字:_______________日期:年月日总经理核准总经理签字:_____________日期:年月日对业务员进行考核时,可以根据上面的绩效考核管理制度作为参考点,对个业务员进行视察,并与其进行谈话,了解情况,并与其主管进行谈话,确认情况。接着,根据业务员所填写的工作日报来检查其具体工作情况。并根据实际情况来填写上面的表格,分别是对各个项目评分,合计总分,根据总分来界定等级,界定等级之后,就可以分别执行其他的事项。8六、业务员工作日报表格业务员工作日报年月日星期上午天气:下午天气:次日访问客户访问时间访问目的商谈结果客户类别预定再访时间其他记录订货收款开发服务说明其它决定未定失败开发新增原有备注主管意见主管签名确认:(以上表格由业务员每日根据其工作开展情况来填写,作为考核的依据之一。)
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