情况。一、紫金洗煤厂工程概况紫金洗煤厂设计年入洗能力为150万吨,该工程由国华公司总承包,工程公司负责施工部分为精煤仓、原煤仓、中煤仓、主厂房、浓缩车间、103走廊和受煤坑、204栈桥、主厂房挡墙等项土建工程。2016年4月18月开工,2016年12月竣工,2016年元月试生产。二、工程项目管理1、施工项目经理部的建立工程公司在参与紫金洗煤厂工程施工中,采用项目法施工,成立施工项目部,配备具有丰富施工经验的管理人员,设项目经理1人,副经理1人,技术员2人,施工员2人,班长3人,专职质量检查员1人,安全员1人,预算员1人,材料员1人,核算员1人,以上人员具有丰富的管理经验的人员。2、施工项目的劳动组织及管理2.1项目经理部根据所承担的工程任务,编制了年度劳动力需求计划,交公司劳动管理部门,公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡,然后根据施工平衡结果,进行供需见面,双向选择,与施工劳务队签订劳务合同,正式将劳动力组织引入施工项目,形成施工项目作业层。2.2质量控制三过程2.2.1施工准备过程中的质量控制2.2.1.1认真抓好工人质量意识教育,以质量是企业的生命为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2.2.1.2优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。2.2.1.3由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。2.2.1.1建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。2.2.1.5在关键的钢筋和模板等工程中推行全面质量管理,分别建立qc领导小组,通过qc小组活动,调动员工积极性,使全体员工参与到这一活动中。2.2.1.6材料采购力求货比三家,择优选用,进场材料除要求有出厂合格证外,还应有试验部门出具的复试合格证明文件。
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