面进行施工。2)、电梯、智能工程不在招标范围内(仅考虑管线预埋预留),如其他专业公司进场施工应做好配合。3)、施工过程中,应按计划控制好各专业的施工顺序,当各专业局部交叉作业矛盾突出时,施工顺序宜为:水一电。4)、电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、过墙套管、接线盒等。配管暗敷随土建施工进度,按施工图设计要求采用PVC管,在楼板内或墙体内暗敷。现浇楼板内的钢管绑扎固定在钢筋上,弯曲半径不得小于管外径的6倍。应避免三根以上的钢管在同一地点交叉。电线管口及盒须用木、纸等堵塞以防止杂物进入。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工组织设计江苏中瀚建设集团有限公司9一、施工进度总控制计划根据工期的要求,我们将确保在规定工期内完成整个施工项目,力争提前竣工。根据本工程总工期目标,确定各分部分项工程的施工期限。本计划工期40历天。具体安排见总进度计划表二、总体施工工期控制措施根据本工程建筑布置结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机构设备、周转材料),以及本公司在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,决定采用40历天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合,严格按照施工进度计划组织实施,科学地进行工序穿插,流水作业,保证质量、缩短工期,其分阶段施工计划如下:1、路面拆除5天;2、路床施工10天;3、路基施工5天;4、路面施工10天;5、扫尾工程10天。采取主体平行,流水作业,工序穿插,确保工期、质量。具体的计划表附后。三、进度控制程序图合同交付日期施工组织设计江苏中瀚建设集团有限公司10四、进度控制要点进度目标分解编制施工进度计划内编制各种资源计划提出开工申请报告编制年、季、月、周度计划执行作业计划检查与调整调整交工工程进度控制分析与总结总监理工程师监理工程师认可可审批
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