传等各个方面,软硬件设施及物料是必须保障的成本,尽量避免不必要的浪费;人力资源的管理上在保证人员稳定性的基础上,尽量能做到人尽其才,灵活管理,使人力产出大于人力成本。三、项目投资经济效益分析(1)承包方租赁政策:●租金一期押金25万,首付5万,一次性付清。●合同期12年,每年给酒店方租金8万元。●12年后酒店仅得96万元的利润。(水,电等费用另计)(2)承包方支付方式付清25万元后,自开始计算租金之日起(第二年),每年支付5万元租金,其余3万元从25万元押金中扣除,直至扣完,然后每年按8万元支付。(3)酒店方投资:例如:演艺厅的组建筹备,启动资金在200万的话,个人建议目前只开发一个容纳500左右的演艺厅为佳。演艺厅的设计规格附合国家标准,以经济化、舒适化、个性化、多元化为发展方向。10我们根据票房的投入与收益情况作以下图表分析:每天白天会议接待周六周日加演2场每月30天来计每月放映场数平均每场售票张数按每张门票30元来计(元)平均每月售票收入(万元)平均年售票收入(万元)12年后售票收入(万元)晚上演出1场月达16场4163013610056.881.6979.2(方案一)41630136150510.2122.41468.8(方案二)41630136200513.6163.21958.4(方案三)416301362505172042448(方案四)41630136300520.4244.82937.6(方案五)41630136350523.8285.63427.2(方案六)41630136400527.2326.43916.8(方案七)41630136450530367.24406.4(方案八)416301365005344084896(方案九)■例如每月人员配置成本:演艺厅员工工资发放共2万元、其他杂费2万元,共计4万元。■根据上图表所列方案,我们可以用下图表来分析:
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