直接占用分公司名额评先。11、在获得优秀岗点后,因日常工作管理不到位,违反公司规章制度,造成负面影响或经济赔偿等案事件,不得参与年终各项评先活动。12、公司通报表彰、新闻媒体报道、绩效检查通报等发生跨月时,按照通报日期为主,作为当月评比活动的依据。13、大队当月出现1个岗点连续3个月被评为优秀岗点,大队应当及时对其他岗点进行作风纪律整顿活动,并要对骨干进行适当调整。14、评审最终分优秀、良好、称职、基本称职和不称职,评审为优秀的岗点即是当月流动红旗的获得岗点,出现并列排名时,大队评审小组要结合实际研究决定,出现所辖岗点评审均未达到优秀时,当月不得进行流动红旗的评比,并及时进行整顿活动。四、具体要求统一思想、提高认识。分公司组织开展优秀岗点流动红旗评比活动,是认真贯彻公司打造四个一流、致力四个满意和实现三零目标的具体行动。是为了完成公司提出队伍建设再上新台阶的具体方法,各队要充分动员、统一思想、提高认识。要通过评比活动激活人防保安队伍的工作热情和争创一流的思想意识。科学实施、扎实推进。各队要针对评比活动,成立大队评审小组,分公司办公室、督察室及各队要将活动开展情况详细建档备案用于年终各种评先依据,各队开展情况与年终大队考核直接挂钩。活动评比组织要科学透明、要结合实际,要公平公正,要让基层员工参与进来。各队用规章制度用衡量,各岗点用工作成绩说话,形成良性的评比竞争。严格落实、责任到人。分公司成立以办公室、督察室人员为成员的评比活动督察小组,监督各队活动开展情况和制度落实情况,严禁敷衍应付、走过场,活动开展不扎实,评比不公平等不良现象,一经发现经分公司研究给予大队责任人严肃处理。加大宣传、营造氛围。分公司办公室要加大对流动红旗评比活动的宣传力度,引领广大员工以积极健康的态度和工作热情投入到日常勤务工作中。各队要在活动评比中采用适度形式进行,在每月最后1周的队务会上组织好交接仪式。
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