[标签:标题]1、目的为加强对设备检修部的考核管理,重点考核对设备检修部满意度,《信息反馈表》是设备检修部与我厂在设备点检、维护、周检及定修等方面我厂满意与否的信息传递载体,有非常重要的作用。为规范填写该信息反馈表的填写,准确传递信息,及时沟通,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于炼铁厂设备科、各车间。3、内容3.1严格按照《信息反馈表》中说明进行填写。3.2填写《信息反馈表》时字迹工整、规范。3.3实事求是进行填写,要求内容与实际相符。3.4将设备检修部点检、维护、周检及定修存在的问题,填写在相应的栏中。要求填写的内容要真实、具体。合理化建议也要填写在相应的栏中。3.5填写《信息反馈表》的依据为区域组长向设备主任汇报的设备检修部点检、维护设备、周检及定修等方面的满意程度。3.6《信息反馈表》由各车间设备主任填写,设备主任不在可由车间主任收集区域组长汇报的情况进行填写。3.7设备科在各车间《信息反馈表》打分的基础上,结合设备厂长、厂长的综合意见,得出对设备检修部的最终考核结果,5日前报装备处;4、考核4.1对于设备科下发的《信息反馈表》,未及时填写上交的,处罚设备主任50元/次。4.2未按照《信息反馈表》中说明进行填写的,处罚设备主任50元/次。4.3填写《信息反馈表》时字迹潦草、不够规范的,处罚设备主任50元/次。4.4、各车间根据标准实事求是进行评价,出现填写内容与实际不相符,发现一次处罚设备主任50元;4.5对于不满意的项目,在存在的问题一栏中要有相应的反映,内容要具体、详实,否则处罚设备主任50元/次。4.6此考核由设备科专人负责,不能按时上报或漏报公司装备处,一次否决100元。
全文预览
