[标签:标题]第二十二条大修的组织准备由以下内容:1、在停车前15天成立大修指挥部。大修指挥部由主管领导任总指挥,生产技术部主任、设备能源部主任担任副总指挥,负责整个检修过程的领导指挥工作,指挥部下设指挥部办公室和各有关部室和施工部门人员参加的有关职能组。2、总指挥:全面负责大修的组织、领导和指挥工作。3、副总指挥:协助总指挥工作。4、指挥部办公室:办公室设在设备能源部,负责大修期间指挥部的日常工作,包括组织、协调、调度及优质工程的评定等,办公室下设质量检查验收组,物资供应组、安全保卫组、后勤保障组和宣传报道组。5、质量验收组:组织处理检修中的技术问题,按照有关质量标准对施工项目的质量进行监督、检查、考核和验收。6、物资供应组:负责大修期间的各种设备、备件、材料等物资的供应工作。对临时急需物资组织采购。7、安全保卫组:负责大修全过程的安全、保卫、消防、抢险工作。8、后勤保障组:负责大修期间的生活服务、后勤供应和医疗急救工作。9、宣传报道组:负责大修期间宣传鼓动工作。
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