司)6个、控股企业4个、参股企业7个、实现了县级以上供销合作社均有社有企业,消灭“空白县”的目标。供销社全资及控股公司的不断增加,使供销社服务“三农”有了更加有力的支撑。3、抓综合服务社和协会建设。按照全国总社、省社加强基层组织建设的工作部署,一是开展“‘两社一会’质量提升年”活动,着力巩固、提升和创新发展综合服务社和专业协会;二是继续建设标准化综合服务社,重点提升店面档次和综合经营服务能力,指导综合服务社与配送中心加强商品配送和利益联结,扩大配送范围,提高配送率;三是继续发展农村专业协会。围绕农村经营主体创新,发展县级以上农产品经纪人协会、农民专业合作社协会、家庭农场协会等,使县级以上供销合作社工作指导的能力水平不断得到提高。4、抓生产生活资料供应。以保证农村生产生活资料供应,拉动农村市场需求为重点。一是切实搞好化肥等农资供应,使农资做到了供应不脱销、不断档,确保全年农业生产需要;二是抓好农村日用消费品供应,促进农民消费。依托乡镇中心超市、村级综合服务社等做好日用消费品供应;三是确保商品质量和消费安全,严把进货关,保证农村商品质量和消费安全,防止假劣商品通过供销合作社经营网络流入市场。5、抓资产管理和人才队伍建设。一是强化社有资产规范管理。在建立健全社有资产经营管理机构的基础上,完善了内部管理制度,切实提高资产营利能力,规范资产盘活、投资、处置行为,建立社有资产决策风险防控机制,探索社有资产保值增值的有效方法,不断增加社有资产总量;二是按照州委德发〔2009〕5号文件“以股代扶”要求,积极推进财政资金投入转变为社有股金,放大财政资金效用,发挥公共财政资金“四两拨千斤”的作用;三是加强人才队伍建设。人才是供销合作社发展的保证,坚持选好干部、配好班子、建好队伍,用好人才,继续抓好农产品经纪人职业资格、“两社一会”骨干等农村流通人才培训工作,重点培训提高供销合作社干部职工素质。
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