本合同工程设立的组织机构主要施工管理人员表(见附表)资料管理员简历表(见附表)统计管理员简历表(见附表)财务管理员简历表(见附表)造价管理员简历表(见附表)劳动力、材料及机械设备配技术准备一、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关标准及施工规范。二、组织有关施工人员踏勘现场,对照图纸,摸清情况,做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。三、必须对施工人员进行技术培训,提高业务技能。四、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。五、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。六、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。七、测量采用盘左盘右测回法。八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点,闭合差控制在±12 (L)1/2mm(L:距离单位km)。九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能使用测量成果。劳动力配备根据施工进度计划,组织三个施工班组落实进场,每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。(具体见劳动力安排表)材料准备一、根据施工图编排好材料计划表。二、根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进场,并根据实际情况及时调整。三、落实好铺装材料的来源,进场时间及规格。四、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系,签订合同。五、做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。六、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。机械设备准备根据施工进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划并做好保养工作。(具体见附表的主要机械设备表)
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