桩基验收。第四章施工部署4.1总体部署根据建设单位要求,资金供应状况,现场条件和施工技术要求,本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。在工期安排上加大插入度,主体完成一部分后即插入砌体工程,砌体工程完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等,立体交叉施工,确保按建设单位要求的时间完成。4.2劳动力的配置与组织劳动力配备必须充足,实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大,工期紧,安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工,根据工程的实际情况,要求各分包单位,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业分包的进出场,对分包单位和劳动力实行动态管理。4.3物资设备供应管理1、自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸,提供详细材料、设备计划,由采购员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商。由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。2、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备:由建设单位进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等,在建设单位要求总包方供货的,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。3、建设单位直接供应的材料、设备:在工程总控计划的指导下,建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划,并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求,准备存放场地,并负责检验进场材料、设备及验
全文预览
