区内其他医疗机构的关系大致可概括为;受益患者,不会造成恶性循环。优势互补,取长补短,互相促进,共同提高。改变行业垄断,消除行业不良作风由积极作用。对整体提高该地区的医疗质量和医疗服务水平有良好的推动作用。由于诊所规模小,影响也小,对县医院不会造成冲击和影响。十、污水、污物、粪便处理方案1.对诊所的污水处理,强化污水处理设施的管理。严格污水排放制度,消除污水公害。达到国家二级排放标准,然后排入市政排污系统。2.对诊所的污物主要有医疗垃圾、医用废弃物(一次性用品,敷料等),采取分类收集,分类处理的方法。(1)设置收集物品的容器,容器做到加盖,消毒,封闭。(2)一次性用品采用毁型,消毒的方法,按卫生局规定集中处理。(3)生活垃圾经处理后,送到环卫部门统一制定的地方集中处理。(4)粪便处理,按照标准施工,无害化处理排放。十一、通讯、供电、上下水道、消防设施情况通讯:采用有限电话及移动通讯,便于患者联系沟通。同时设置咨询电话。供电:电力部门申请诊所用电,电力要满足临床医疗、设备和照明用电的需要,并留有余地的用量。必须时配备小型自发电设备以备使用。供水:向供水部门申请诊所用水,以满足诊所医疗用水的要求。消防:按意料的要求设置,在诊所内设置手持式灭火灯。十二、资金来源、投资方式、资金金额、注册资金资金由法人投资,以现金方式投入,投资人民币拾万元,注册资金拾万元。十三、拟设医疗机构的投资预算诊所投资:一.前期投入:房屋装修:3万二.设备投资1.综合牙科治疗椅:2台5万2.各种器械1万元三.流动资金投入1万元,用于药品耗材的购买等。十四、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析诊所开设以后预测年门诊量100-200人次,年业务总收入为5-9万之间。诊疗人次及业务收入应逐年递增。每年的工资性支出、药品支出、设备更新支出、办公支出及第四年后的税收支出,总支出在年3-6万元。五年内收支保持平衡或略盈。
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