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怎样提高煤矿掘进单进水平

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:61KB

文档介绍
术员利用班前会时间或名师带徒等方式在工作过程中,进行一帮一的教与学,以及聘请有经验的技师进行讲解,实际操作等,使新工人能快速提高劳动技能和业务素质。很快适应掘进生产工作。Р2、加强设备的维护与保养。我们采取强制的措施,制定设备保养检修制度,实行设备包机制,让每台设备都有人管。一是提高技术工人的素质,通过加强学习使他们对机械设备的性能有所了解,提高对机械设备的认识程度。二是每天必须对设备进行维护,确保完好率达到要求,必须保证设备不带病运转,要懂得“磨刀不误砍材功”的道理。对易损耗的配件,要在现场准备充足,为快速掘进提供有利保障。Р3、对顶板破碎的地点,我们采取前方预注马丽散的措施,使顶板能成为一个整体,有利于掘进施工。采用引进大功率制冷设备来降低掘进工作面的温度,改善职工的作业环境,提高职工的效率。Р4、强化现场管理,实现正规循环作业,确保循环率在90%以上。增加循环进度,机掘工作面在地质条件允许的条件下,循环进度达到4米以上,每小班掘2个循环。同时做到一次成巷,按计划完成任务,不给下一个班留尾工活。工作面锚杆机、凿岩机充分发挥效能,减少支护时间。Р5、各辅助单位积极配合,为快速掘进提供有利保证。掘进工作离不开各辅助单位的配合,运料队必须保证材料供应;机电队必须保证能及时提供完好的机械设备;制冷科确保风、水管路畅通;保安区能保证工作面的风筒及时接设。矿辅助单位要从各方面为掘进队解决施工中的问题,千方百计为快速掘进创造有利条件,力争把影响生产时间降到最低。Р6、采用干部奖金与生产任务挂钩的方式。如果完不成生产任务,干部奖金将不能得到全额奖。通过这种方式来调动干部的生产积极性,加强现场管理,跟班靠前指挥。Р7、对机械设备质量差、故障率高、配件不足的问题,希望公司领导协助解决。Р如果能把以上这些措施落实好,我想我矿的掘进单进水平一定能提高到一个新的高度,为生产接续工作提供有力保障。

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