注意企业内部各部门之间的关系,产生相对平等的分配方式。相对西方管理的明确性,东方管理更强调淡化冲突,协调一致。以美国为代表的西方企业文化的特点:强调制度化。讲究效率,强调科学性。强调明确性。重视物的因素。强烈的进取精神。适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。一、名词解释1.企业文化:是指在一定的社会大文化环境下,经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。102.企业价值观:指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。3.企业形象:是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象,或者说是对企业的认识和评价。4、企业文化传播:是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。5、企业文化整合:企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。五、简答题1企业文化对经济发展的促进作用是什么?企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量。企业文化是市场运行的内在机制。企业文化是促进企业改革进步的一种决定性因素。企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用。2企业文化理论与传统管理理论的区别是什么?传统管理是以物、事、任务为中心的管理,企业文化是以人为中心的管理。传统管理靠的是纪律、监督,是强制性的管理,企业文化注重“以德育人”。传统的管理靠的是权利,是独裁式的管理,而企业文化强调“以人为本”,是看重参与的管理。3、企业文化的本质特征和从属特征是什么?本质特征:各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。从属特征:无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。下面是赠送的国际法小抄,可以编辑删除,不需要的朋友
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