部只在下列情况下,受理承包单位提出的延期申请。●延期事件发生,承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告”。●承包单位提交详尽的资料和证明材料。●延期事件终止,承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。C工程延期事件发生后,项目总监做好如下工作●向建设单位转发,承包单位提交的“延期意向报告”●收集延期事件资料,并做详细记录。●对减少延期事件造成的损失,提出建议,并通知承包单位采取必要的措施,减少损失程度。D监理工程师审查,承包单位提交的“工程延期申请表”。E监理工程师评估延期的原则●事实属实●依据合同条款准确●延期事件发生在进度计划的关键时段(占用了有效直线工期)。F延期评估总监理工程师在掌握详细延期事件资料的基础上,与建设单位协商一致后,评估延期天数、签发“工程延期审批表”。⑷费用索赔的管理A索赔管理的任务7●通过有力的合同管理,防止干扰合同事件的发生;●对已发生的干扰事件及时采取措施,降低它的影响及损失。●参与索赔处理过程,审核索赔报告,反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。B项目监理部受合同中规定下列原因引起的费用索赔:●不可抗力造成工程、材料和财产的损失;●非承包单位引起的费用索赔;●由于设计变更而引起的额外费用增加。C监理单位只在下列情况下受理承包单位费用索赔申请。●承包单位在索赔事件发生及约定的事件内提交了书面费用索赔意向。●承包单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。●费用索赔事件停止,承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。D监理工程师的审查与评估:●费用索赔申请报告的程序,时限符合合同要求。●索赔申请资料齐全、真实。●索赔理由依据合同正确、充分。E总监理工程师依据审查与评估的结果,经与建设单位协商同意后,签署“索赔审批表”。⑸合同争议的调解:A合同争议发生后,争议双方书面通知项目监理部请求调解。
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