由班长、安全员或站长负责检查,内容主要包括:各作业人员有无违反安全须知的现象等。2、场地及道路。由安全员或班长负责检查,内容主要包括:场地是否清洁,器具(工具)摆放是否整齐,排水沟和隔油井中有无油花,灭火器是否完好,照明设施有无损坏。3、罐区及管线,由计量员负责检查,内容包括:油罐附件是否密封正常,管线有无泄露,油罐有无异味,接地线路有无损坏。4、加油机。由加油员负责检查,内容包括吸油管有无空气吸入现象,加油机连接管处有无泄露,加油机视油器胶管,加油枪部件有无渗漏油。5、日检查中所发现的问题应向站长汇报,并在值班记录上填写清楚。十二、交接班安全管理制度1、接班人员应提前15分钟到站,整理好个人服装、仪表2、班(站)长进行班前训话,通报工作情况,传达上级精神,向每位当班人员提出工作要求,分配具体任务,检查人员着装情况。3、交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量4、计量完毕后,填写加油站油品计量单,发现超过正常盈亏时,应及时查明原因并妥善处理。5、清点、核对、交接发票和营业款等加油凭证,核对无误后,双方签字确认。6、对商品、设备、物资和工具进行交接。7、检查设备完好状况,填写设备交接记录。8、将本班所有票据和营业款送达分公司指定的部门或银行。9、填写交接班记录,交接班双方签字确认,站长审核并签字。十三、安全奖惩制度公司领导及各部室负责人组成安全奖惩考评小组,对加油站各岗位进行监督检查。不定期对各岗位员工进行抽查和定期检查,查出的问题作好记录,在年度考评中作为依据之一。对于有“三违”现象的职工,视情节给予批评教育、处分、经济处罚、调离岗位直至辞退。每月由小组成员对加油站全面检查并进行考评。职工避免重大事故或在安全生产中做出贡献时,应受到奖励,成绩突出者上报公司,给予适当物资奖励。对于工作失职的职工,给予批评教育或处分,因失职造成重大事故或财产损失的,依法追究刑事责任。
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