节支潜力。然后列出明细单,针对暴露的矛盾和问题,对我单位的资源进行清理,预算本年度的收入和支出;最后,将本年度的工作、人员、部门进行统计和规整,按照发生的前后顺序、重要性,计算出各项工作的预算情况,核定出每项工作所需经费,并对每项预算随时采取调查、审计、研究,掌握预算动态和资金使用效果。结论总之,行政事业单位内部控制是衡量一个单位管理的重要标志,是必不可少的重要的管理手段。有控则强、失控则弱、无控则乱。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好,内部控制制度就应随时适应新情况的不断发展变化,随着现代化会计的发展,电子信息技术控制即将应用到行政事业内部会计控制,我们期待着电子信息技术手段建立的内部会计控制系统是高效的、便捷的,能够为行政事业单位的发展提供更好的服务。致谢本文是在孙俊花老师精心指导和大力支持下完成的。孙老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风对我产生重要影响。她渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。同时,在此次毕业设计过程中我也学到了许多了关于行政事业单位内部会计控制的知识有了很大的提高。还要感谢教学站的梁老师对我写作论文的支持和帮助。在此我衷心的表示感谢。参考文献[1]赵天燕,《企业内部会计控制》,北京:研究出版社,2003(2)[2]陈元芳,《内部会计控制》,武汉:华中科技大学出版社,2005,203—204[3]杨雄胜,内部控制理论面临的困境及其出路[J],《会计研究》,2006(2)[4]李殿富,《会计制度设计》,北京:中央广播电视大学出版社,2002,23—24[5]季娟,建立健全行政事业单位内部控制制度的几点思考[J],《中国西部科技》,2005(11)[6]胡明英,行政事业单位内部控制,《中国交通会计学会》,2009(9)[7]梁方明,完善行政事业单位内部会计控制制度[J],《发展研究》,2005(1)
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