名,及时反映学习活动情况科室长、厂长、车队长安排部署节段8.21-8.311、根据刘总“32字”方针要求、“精细化管理工作”“刘总在2011年上半年领导干部会议上的报告”,认真制定本单位“三基”活动目标和措施;2、将活动开展与公司“三学三知一争”“三检一查一评”“基础管理月”“精细化管理工作”活动结合起来,与各单位经营目标结合起来,全面总结经营指标,落实到车队、班组、人头;将各单位任务完成情况作为活动开展的一项重要考核指标;活动目标明确,措施切合实际,内容具体详实;结合实际收到实效,把“三基”工作引向深入科室长、厂长、车队长组织实施阶段9.1-11.301、各单位根据分公司“三基”工作推进要求,结合本单位“三基”工作实施方案,认真梳理完善各项工作,挖掘自身管理工作漏洞。2、各科室在扎实开展好科室内部“三基”工作推进的同时,积极督办所承包单位“三基”工作开展情况;3、对第一阶段活动进行抽查、检查、考核4、活动要突出重点单位、重点岗位和重点人员5、活动与本单位评比奖励、综合管理考核挂钩有针对性的研究制定改进措施,并认真加以整改落实;确保各单位“三基”工作成效性;检查督导和考核各单位,共同促进“三基”工作科室长、厂长、车队长交流提高节段12.1-12.151、推广先进经验,宣传先进典型,把活动引向深入2、评出本科室、本单位“三基”工作活动明星和活动优秀班组,分公司进行表彰奖励;3、分公司召开活动总结会,总结活动取得的成效;认真总结和交流“三基”工作,吸取先进的工作经验。科室长、厂长、车队长总结评比节段12.15-12.311、对各单位“三基”工作开展情况进行一次全面总结,并将活动总结以电子版纸质版签字版的形式上报企管科2、召开本单位总结活动的表彰大会;3、向公司活动领导小组上报总结总结要有针对性要切合实际实事求是,要有成效性,对于落后的单位和个人将要进行处罚。科室长、厂长、车队长
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