M客户关系管理系统、小微贷款卡、手机银行等一大批高效应用系统的上线或即将上线,为各项业务发展提供科技支撑。Р 二、精细风险管控,确保安全稳健经营Р一)强化内部风险管控。一是完善信贷流程,提高工Р 作效率。前三季度,我行对信贷流程进行进一步优化,调整授信审批权限,启用借款申请书和审批书的电子版,加快业务审批及放款速度。二是执行新利率定价。为减费让利于客户,提升我行竞争力,出台了新的贷款利率执行标准,让利率定价在客户可接受的融资成本范围内。三是加强检辅队伍建设。每季度全面深入开展检查辅导工作,结合实际情况开展重点检查和专项检查,辅导业务能力较弱的员工,督促其整改存在的问题,不断提升全行员工的业务操作规范。Р二)提升员工的风险合规意识。一是开展全行风险合规培训工作。前三金融工作者先进事迹材料季度,我行多次组织客户经理和全行员工进行业务知识培训,学习监管政策知识。邀请相关专业人才讲解如何提升银行从业人员的职业素养、如何把控风险等,提升员工素质。二是积极组织业务座谈交流活动。前三季度,我行陆续在四家支行召开客户经理座谈会,面对面了解基层员工思想动态,听取一线的呼声,激发他们的工作积极性。通过座谈交流,广大员工更好地融入我行,增强对企业文化的认同感,提升凝聚力。三是开展合规检查工作。前三季度,温岭 1.14火灾之后进行了大规模的三改一拆活动,我行及时开展重点企业的风险排查,保证信贷资金的安全。同时,开展了员工行为思想动态专项检查、违规发放贷款风险排查、非法集资风险排查等工作,构筑起我行案件防控的长效机制。Р 三、加强文化建设,提高队伍整体素质Р一)加强综合素质教育。一是改革行务会议,将参会人员扩大至二级部门负责人,实行每月两次行务会议制度,要求参会人员将工作情况、工作计划及工作中的难点、亮点,配合PPT进行汇报,展示了我行管理人员的风采。二是强化党员的先锋模范带头作用。9月初,我行胜利
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